《燃点》纪录片除了讲述部分创业者的艰辛之路，更多其实从心理角度描述创业者的特殊气质，以及投资人机敏的嗅觉。创业本是一条不归路，唯有向死而生，才有可能突出重围。只是可能而已，比如当时风光无限的OFO谁又想到会陷入到当下这般凄惨的光景？不得不说每个创业者都有其独特的气质，那种气质是天生的。后天很难去模仿，这也就说明一点，创业不是靠培训就可以干成的，更不可能批量生产创业者。

没有独特的气质很难去打动投资人，更别说从投资人的兜儿里拿到钱。毕竟投资人阅人无数、阅项目无数，凭什么能投资你的项目？商业模式？团队？更多看中的还是创始人某个独特的气质。而平凡的大多数为什么只能打工，即便是选择创业大部分都以失败告终。

1.刷卡倒卡度：每个月我都要给老罗刷卡倒卡，倒不是因为他在钻信用卡的漏洞，而是确实窟窿太大，补不上来。上次喝酒的时候他透露手头光信用卡还有十多万的窟窿需要填，现在每个月上班挣点已经快倒不过来了。另外还有几笔小贷公司的钱每个月也需要分期还，家里房贷每个月几大千，小孩上一年级了也需要钱。我们看惯了很多大厂晒月薪年薪，其实平凡的大多数还处于被平均状态。作为毕业多年上有老下有小的尴尬年龄，万儿八千的收益也就基本维持基本的家庭开支，而面对承受的外债，完全没有精力去处理。我们接着往下看。

2.跟风激情创业：那年老罗做快消品也算是某个品牌的区域负责人，但扛不住政策吹风，给政策、给补贴，如果成功了至少也能实现基本的财务自由，或者最次也能让老婆娃儿过得好一点。说干就干。老罗瞄准一个细分领域，甩开袖子就开始干起来了，项目需要设备投入，运营配送车辆，搞。但遗憾的是，我们这帮兄弟们都不怎么给力，不能在资金上予以支持，于是他只好通过走小贷、刷信用卡等方式来采购设备和维持日常现金流。老罗本身是营销出生的，口才了得，在跨界业务竞争上，他无疑赢得了客户的同时还得罪了不少同行，这也为后来埋下了伏笔。那时，接的活儿比较多，生意忙不过来，我和几个大学同学经常周末去给他当免费劳动力，这不是重点。他还把老婆孩子一起接到车间，每天机器24小时不停工，才维持住了前期的正向流水。但接下来就开始暴露问题：老婆娃儿不可能天天这么干下去，孩子该上幼儿园了。薄利多销就意味着要干更多的活儿才能维持盈亏平衡。最重要的一点是，他们厂子需要通过环评验收才属于合法经营。要是环保部门一查随时有停业整顿的风险。厂子经营快到一年的时候终于问题还是爆发了。

3.妻离子散限高：长时间吵杂的工作环境，小孩子开始忍受不了，此其一；夫妻一起一天天没没有休息的干货，导致积怨太多，此其二；长期低价策略抢了不少同行的饭碗，导致怨声载道，此其三。压垮他们的最后一根稻草就是环保部门突袭，要求整改的同时并需要交巨额罚款。让本来就利润微薄的他们显得不堪一击。关门歇业整顿是必须的，但如何通过环评、恢复生产，是件让他们头疼的事情。因为即使通过环评还是要对之前的事情有所交代，至少要接受罚款。几十万的罚款，对他们来说无疑按在地上抽血，不管死活的那种。终于在那个冬天，老罗决定关门了，小孩来年再上半年幼儿园就可以上小学了，这不能耽搁。同行挤压，现金流吃紧，有点扛不住了。每天身心疲惫的业务与生产两头跑，身体有点遭不住了。关门歇业以后，一系列的事情接踵而至：离婚、破产、限制高消费（不能做高铁）。此外还有当初采购设备找小贷公司借的钱，纷至沓来。一下几十万的债务压在身上喘不过气。

4.回家安分上班：不是每个人都有个有钱人的亲人在为难之际拉你一把，而老罗还算幸运。帮他还了显性的几十万外债，前提是回老家去帮忙。而手头的隐形债务还得自己想办法。这就回到前文的场景，每个月我这边得配合他那边帮到刷卡倒卡。因为他的银行卡已经被冻结，每到银行卡的一笔钱都会直接被冻结。

再回到话题。创业，很多人觉得是一件很洒脱的事情，也很荣耀的事情。而事实上，只有经历过的才知道，创业不易。连二代小王都陷入现在尴尬的境地，还有多少人可以洒脱地说大不了可以从头再来？