崭露头角

出生在县城的史玉柱，从小学习成绩优异。

浙江大学毕业后，史玉柱被分配到了安徽省统计局工作。良好的习惯会伴随终生，工作后，史玉柱依然坚持自己的高效学习习惯，秉持认真踏实的工作态度。史玉柱的工作取得了领导的认可，随后给予其深造学习机会。

1989年，史玉柱成为了深圳大学软科学硕士。学业有成后，史玉柱却做出了一个让大家匪夷所思的决定——辞去“铁饭碗”，踏上了“下海路”。据悉，当年中国的研究生仅有37232人，能够坚持自己的想法，走出象牙塔，史玉柱的魄力，值得称赞。

但光有魄力，没有真才实学也是无用的。有了真才实学，资金和渠道虽然难找，但并不是大的问题。史玉柱靠着自己的本事，怀揣4000元，通过打广告的方式，在1989年8月15日，史玉柱收到了自己的“M-6401”-汉卡汇款单，三笔汇款总计15820元。

这笔将近1.6万元的汇款，不仅挽救了史玉柱忐忑的心，也为“巨人”在商界崭露头角作出巨大贡献。在漫长的等待后，史玉柱和他的创业伙伴体会到了成功的喜悦。订单接踵而至，仅仅过了1个月的时间，巨人公司的订单额超过了10万元。

在当时，10万元并不是一笔小数目，也让创业团队出现了分歧，分掉or投资？

一条分水岭摆在了“巨人”团队的面前，史玉柱最终力排众议，将10万元投入广告，不到4个月的时间，实现了净利润将近百万元的成绩。

随后，史玉柱相继推出M-6402文字处理系列产品及M-6403汉卡。在1992年年底，“巨人”集团的销售收入将近2亿元，获得纯利润3500万元。

从穷小子到向比尔·盖茨看齐的商业新秀，史玉柱的意气风发并不无道理。

“巨人”倒塌

有了钱，史玉柱自然想要将自己公司的门面撑起来。巨人大厦也就提上了议程。

当时的巨人集团资产规模已经超过了1亿元，流动资金约为数百万元，由于资金限制和未来需要，史玉柱最初只打算建设38层。

值得一提的是，就是38层的大厦已经需要巨人集团出资2亿元，随后在别人的劝说下，史玉柱改变了想法，想要建造出珠海第一高楼。

从38层增至78层，工期从2年变成6年，巨人大厦的建设规划一改再改，随着时间的推移，就此埋下了“导火索”。

前边我们提到了巨人集团的资产规模过亿，但是流动资金只有几百万，2亿元的数额，对巨人集团而言并不轻松。为了筹钱，史玉柱采用了出售楼花的办法，依靠高科技企业的噱头和强有力的推销模式，史玉柱拿到了1.2亿元的融资。

史玉柱做出这个决定，是考虑到当时巨人的M6403汉卡在市场上卖得十分火爆，1993年的销量便比上年增长了300%，每年有3000多万元的现金回流做支撑。

但市场变化莫测，无人能料。同年，西方国家向中国出口计算机的禁令失效。外国计算机集团的涌入，让巨人为代表的本土计算机产品品牌“胆战心惊”。

产品销量下跌和盗版市场的猖獗，让史玉柱产生了危机感，进而采取了多元化的战略。除了卖电脑，保健品和药品营销也成为史玉柱的一大业务。

巨人集团最初事业做得风生水起，但是在史玉柱步伐迈得太大情况下，终于将巨人集团拉入了深渊。

1997年，一篇题为《巨人大厦濒临破产》的报道，曝光了巨人的财务危机问题，产品投资人和购买楼花的债权人，纷纷前来“索要债务”。

尽管巨人集团当时资产规模足够偿还债务，但是数字并不等于现金，由于史玉柱的扩张战略过猛，1000万元就让史玉柱“愁眉不展”。

很快地，“巨人大厦”倒塌，史玉柱也背上了2.5亿的债务。

俗话说,失败是成功之母。“江东子弟多才俊，卷土重来未可知”,史玉柱靠着从朋友那里借来的50万元，大力推销脑白金，终于实现了东山再起。

1999年，脑白金的单月销售额已经过亿，又过了一年，史玉柱将债务全部偿还。

随后，在2004年，史玉柱成立了巨人网络，开始进军网络游戏行业。

2007年，巨人网络在纽交所上市，融资额高达10.45亿美元，史玉柱的身价一度突破500亿元人民币。

2016年，巨人网络通过借壳上市回归A股，如今巨人网络的股价为17.68元/股，公司总市值为357.9亿，行业排名稳居前三，公司的毛利率高达83.89%，巨人网络的成绩有目共睹。

当然，建造巨人大厦一蹶不振、背负巨额债务，此后凭借脑白金东山再起，转战“征途”抓住暴富机会，史玉柱也并非一帆风顺。事实上，无论是脑白金还是《征途》游戏，都曾经备受争议。脑白金被人骂是骗人的，《征途》的游戏模式被人骂太黑了。

有趣的是，这次史玉柱就专门提到了这事情，为脑白金和《征途》叫屈。他称：“从脑白金投放市场第一天，也就是1997年下半年到今天，我每天都在吃脑白金。”

时光飞逝，一转眼史玉柱陪伴巨人走过了30年。成熟的背后，离不开昏暗时光中，那些让自己痛苦的记忆，当然也少不了那些让自己眉开眼笑的信息。

在这次讲话中，史玉柱对自己的过去进行了总结，也对巨人的未来进行了展望，下个30年，巨人想要活下去，离不开三点原则：

随着互联网时代的快速发展，很多过去的想法已经不适用了，如果公司不能够及早的培养接班人，让新鲜血液与巨人集团融为一体，那么在未来，巨人的命运就会存在很大不确定性。

在过去的30年中，史玉柱坚持依法纳税，不论有何缘由，史玉柱都坚持国家规范，履行自己的纳税义务。没有规矩不成方圆，有的企业抱着侥幸的心理，偷税漏税，殊不知东窗事发后，后悔不迭的只能是自己！

从最初的创业文化到现在的“聚焦，聚焦，再聚焦”，不同时期，巨人集团存在着不同的文化，有的文化让企业业绩蒸蒸日上，有的文化让巨人身处险境。

企业的长远发展，并不能完全依靠公司的管理制度，因为制度并不能够完全杜绝人性，一家企业的良好文化却能够让员工为企业创造更多的价值。

30年的时间，不长也不短。今年，马云退休了，刘强东也开始卸任相关职务，曾经的大佬们逐渐隐退，不再执掌江湖。却不知，史玉柱能否依靠“三大原则”陪伴巨人走到下一个30年呢，我们拭目以待！