从“乡镇小企业”到“门店遍布海内外”。柳井正，“优衣库”的掌舵人，把一个家庭小作坊发展为全球第三大服装零售商品牌，将门店开遍全球，市值已经超过500亿美元，而中国尤其是其重点市场，日本本土运营的825家门店，而中国门店数量就达到了767家。
他将毫无特色的基本款服装，卖到了全世界；研发出发热面料、轻羽绒、摇粒绒等；打造出质优价廉且附加值最高的产品。对于整个服装行业而言，他是当之无愧的颠覆者。
马云说：我最佩服两位企业家，一位是卖咖啡的，把自己卖成了星巴克，还有一位是卖衣服的柳井正， 世界有很多卖衣服的，但只有他卖出了优衣库，卖成了日本首富。
“先抄后超”，PK掉佐丹奴、GAP、ZARA
三十年的时间，优衣库发展成市值超过500亿美元的全球性公司。在2016年中国的双11购物节中，更是创下了两分钟破亿，半天内全部产品售罄的销售神话。
福布斯富豪榜显示，“实业家”柳井正接替“资本家”孙正义，荣登日本首富。
可是，年轻时的柳井正却并不厉害，也没有超越同龄人.
他不爱学习，每天都沉迷于打麻将和玩游戏之中，毕业后在东京只工作了9个月。后来回老家娶老婆、继承家业。家产也不多，就一家小服装店，只有6名员工，结果没搞多久员工走得只剩下一个人。人生相当失败。
这事儿对柳井正打击很大，他决定发奋图强，不能让别人看笑话，不能让父亲丟脸。
于是柳井正开始学习和实践经营之道。他认为只要愿意面对困难，不断学习和改正，任何人都有成功的机会。后来，柳井正创立了优衣库，从一家店做到全球近2000家店，他靠着自己努力，一步步实现人生完美逆袭。
柳井正将他的经营和管理经验写在了这本《经营者养成笔记》中，全是以优衣库的运营经验总结而成的精华。
经营者养成笔记
何为经营者？
柳井正认为所有的管理人员都应该是经营者，上到创始人、老板，下到各层管理、店长都是经营者。他对经营者的定义是——一切为了取得成果而不断努力的人。一家优秀的公司，必须是由多位优秀的经营者组成。所以书中的经验是值得任何创业者、想创业的人、职业中人都能学的.
现在的柳井正，对于优衣库无比的自信，他说：“虽然我每天下午3点就下班了，集团业绩还是蒸蒸日上。”对比一下刘强东所说的“8116+8，(周一到周六，早8点工作到晚11点，周日工作8个小时)”，真是颇让人感慨。
那么，从不知名的小老板到首富、从小作坊到全球品牌，柳井正是如何带领优衣库完成人生逆袭的呢？
浓缩下柳井正的这本著作《经营者养成笔记》知识，总结出8条成为成功人士必备的能力，让普通创业者能学能用，结合实际借鉴为已用。
经营者应该具备的四种能力
1、妨碍发展最大的敌人就是“常识”
摇粒绒就应该用在登山服和户外服上，只有炎热的夏天才应该卖雪糕......
当我们在一个行业、一个公司里待太久，就会把现有的状态当成常识
柳井正认为：“行业是过去，顾客是未来，不要过分关注竞争对手，则要全心全意地以顾客为中心展开经营” 。
7-11打破“夏天卖冰激凌，冬天卖关东煮”的常识，反季节销售，结果卖得非常好，其他便利店也都纷纷效仿。如今夏天卖关东煮，冬天卖冰激凌已经成了便利店行业的新常识。
优衣库打破“HEATTECH这类商品应该在体育用品店销售”的常识，将其引用日常服装中，并增加了抗菌功能、速干功能、保温功能，结果HEATTECH卖得非常好，2005年就卖了450万件。2010年HEATTECH的销量达到8000万件。
2、一件事决定做就必须做到底，即使风险很高
一旦我们选择冒风险，最不该犯的错误就是，“冒着风险进行新的尝试，舍弃了眼前的利益，结果新的尝试却半途而废，无果而终”。
这样一来，不仅是短期利益，为进行新的尝试而投入的成本以及未来的利润都将成为泡影。
因此，一旦决定冒风险，就必须全力以赴，勇往直前，直到取得成果。
3、只有学以致用，才是有意义的学习
对经营者来说，真正有意义的学习是运用学到的知识和信息， “结合自身情况进行思考”，并且要“勇于尝试”。如果做不到这两点，学习就失去了意义。
经营者不是学者，学者可以为了积累知识而学习，但是经营者这样学没有意义。
4、能成功多半是习惯问题，并非能力问题
只有成为习惯，坚持不懈才不会觉得累。很多人会惊叹，为什么有的人能够做到每天都读两小时的书，自己尝试一段时间就放弃了。不是他们有多强的毅力，而是他们已经习惯了，习惯就不觉得累。养成正确的习惯，达成正向循环之后，离成功就不远了。
任何人都可以做得很好，重要的是有意识地锻炼自己，直到成为一种习惯。
5、当机立断，立刻执行
同样取得5000万用户量，收音机用了38年，电视机只用了13年，而互联网用了4年，Facebook仅用了2年……
这说明什么？世界变化的速度越来越快。如果我们慢了，上个月能用的想法，下个月可能就不适用了。
6、坚持“成果”，而不是执着于计划
值得我们执着追求的只有最终的成果，其他都不是。
7、公司是顾客的，赚钱只是顺道
公司存在的目的就是为顾客创造更舒适的生活环境，为顾客解决难题
如果公司只关注钱，而非顾客的幸福，最终一定会表现在商品或服务上。顾客会敏锐地察觉到这一点，绝不可能蒙过去。久而久之，顾客就会远离你而去。而那些为顾客考虑，有使命感的企业，即使是产品卖得贵，都能很畅销。
8、经营就是与矛盾做斗争
想尽一切办法来解决问题。
为什么要看经营者笔记
这是一本柳井正精雕细琢十余年的管理思想佳酿。
这是一本揭示优衣库1.8万亿日元销售额秘密的价值连城笔记。
这不仅仅是一本书，还是一份绩效考核表，一份个人心得成长日记，一份教会职场人、管理者、创业者“慎独”的武功秘籍。
这本书写给谁？
如果你是刚进入社会的学生
本书帮你抛弃学生思维，远离职场老油条，以经营者思维成长，走向名企。
如果你是在职场打拼的工薪族
教你从高层角度思考，学会带领团队，创造绩效增长途径，迈向更高平台。
如果你是一位走在创业路上的人
柳井正：“衷心祝愿你以此书为契机，超越柳井正”
优衣库成功的关键是什么？
它是如何从1家广岛的小服装店，成长成为业界巨鳄的呢？
答案是人!
经营者不拘泥于死的制度与上级的命令，他们会明白企业的真实意图创造性解决问题。
经营者会考虑企业成本和收益的平衡，会思考自己的工作是怎样为企业赚钱的。
经营者从不单打独斗，会组建团队与带领团队，集众人之力实现目标。
经营者是有理想的，他们看的更高更远，也会走的更远。
最后，
即使如此，他也不觉得自己是个成功者，他常说“你挑战十次新事物，必定会有九次失败”。所以，他写了本创业的自传书，叫《一胜九败》。
即使是柳井正，即使是现在这么优秀的优衣库，在开创初期也遇到了融资失败、商标被用户减掉的难堪、被消费者冷落嘲讽的痛苦、海外开店水土不服的教训......他在《一胜九败》中对这些案例做了透彻的分析和总结，帮助你躲过很多陷阱，能让你少走很多弯路
汇聚《一胜九败》的套装经营之道丛书
《无印良品式营销》
《一胜九败：优衣库全球热卖的秘密》
《茑屋经营哲学》
《7-Eleven经营秘籍》
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