新华网北京12月11日电 由懒熊体育主办的第四届体育产业嘉年华12月12日将在北京开幕，今年的主题是“翻山越岭”。作为一家口号为高效连接体育产业的媒体，懒熊的成长见证了国内体育创业热潮。会前新华网体育对懒熊体育创始人韩牧就相关话题进行了专访。

问：懒熊体育如何把控内容生产和商业开拓间的平衡？对于公司发展，未来有什么规划？

韩牧：这涉及到商业模式的问题。我们早期一直在研究美国一些产品，包括Y-Combinator 、WeWork等。此外我们还研究了36氪这类企业的商业模式以及传统体育的一些商业模式。

这些商业模式其实分为几种类型，第一种类型就是以付费为核心的模式。在国外，这种模式收费比较高，但是在中国肯定很难；另外一种模式就像36氪、创业家这种创业媒体，他们的定位跟我们其实很类似，即在体育领域关注一些新的创业者。对于我们而言，肯定不能按传统媒体的方式做，我们主要关注新生创业者的力量，这就意味着一定要做针对产业服务的内容。其实我们就是一个内容生产者，内容生产者干什么？核心还是要服务我们的用户群。

我们的用户主要是哪些？有30多岁的企业高管，或者是CEO，或者是创业者，或者是职业经理人。这些人其实是很聪明的一群人，他需要了解相关知识，他看了我们的内容，并认定是好内容，就可能会通过智库购买。我们的口号就是让体育产业高效连接。比如说我们来帮别人谈赞助，帮这些管理者去培养他的商业管理能力，还有社交、体育营销等。

我们现在核心就是内容、营销，还有智库，这三块业务。这是由市场决定的，是用户决定的。

问：第四届体育产业嘉年华主题是翻山越岭，为什么设置这个主题？

韩牧：其实这个主题是有延续性的。因为我们第一届主题叫赶路的人，第二届是潮前走，去年的主题是和自己赛跑。

今年为什么叫翻山越岭？体育产业其实是山、岭，山岭是没有水的，水就意味着财，而目前这个阶段基本是没有水的。你翻到山头的时候发现无人在等候，山翻过之后可能还有另外一座山，你必须要一直保持一种翻山的姿态，这对于体育商业来说尤为重要。所以，总体就是这样一个寓意。

今年大家内心都比较安静。现在大环境也不太好，这个时候自己怎么去翻山，以何种姿态、心态和能力，包括精力的分配都非常重要。你没有这个能力，你也翻不过这个山，而且你翻过山之后，你发现还有另一座山。

每次翻山都会淘汰一批人，每次翻山越岭都会留一些人在山脚下，山脚下看问题和山顶上看问题完全不一样，所以我觉得这个主题挺契合今年的环境。

问：对比过去，今年心态有没有变化？对体育行业前景的看法是否有改变？

韩牧：我们商业领域的基本盘没有什么变化。15、16、17年是体育行业比较好的时候，我们清楚依靠内容赚钱很难，所以把粮草都用在最重要的事情上。那三年，我觉得整体行业的状态比较变形，但正是因为这种状态，才会有更多跨界的人才进来。

一个行业是否有潜力还是看人才。这个产业如果能有更多的人才进来，回归商业本质，行业就能起来了。体育产业真正要往前走，还是要靠科技创新。比如，你做了创新产品，别人也一起做共创性的产品，这个产业才有希望。

所以，我看国内体育产业变化还是太少，当然，变化少了，意味大家可以都踏踏实实做事情。这个时候就是翻山越岭，每一步都走好，你登越高，看到的风景越好，围绕着呼吸的空气也越新鲜。正如杜鲁门说过一句话，发烧和孤独都是在深夜到来。

问：今年A股IPO在加速，但体育企业却遭遇尴尬吞蛋。大洋彼岸，Peloton纳斯达克上市两月，市值迭创新高。对此你怎么看？

答：我觉得投资本身是一个冒险行为，成功一定是小概率事件。体育产业真正迎来风险投资是15、16年，投了很多项目，也有独角兽跑了出来，但失败的更多。商业永远都是竞争，在这么短的时间很难跑出一个非常成功的项目。

我们研究过中国A股上市的逻辑思维，制定上市标准的时候，是按照制造业标准、制造业的逻辑。如果拿这套来衡量一个新兴领域，衡量体育产业，明显是不太公平。因为体育产业是新兴产业，需要很多政策扶持，而大多政策比较难落地。

发展体育产业，最核心就是解决场地问题。中国目前有一定的场地，但在学校没有释放出来。所以，场地核心的问题不解决，国人如何深度介入体育消费？这是体育产业从业者面临的非常现实的问题。

当然，体育产业需要涌现更多的虎扑、超级猩猩和keep。如果有更多的企业家能对产业深入理解，行业前景还是可期。