前段时间，有个准备突入在互联网方向创业的朋友找到了我，咨询了我系列互联网创业在产品设计、研发投入的问题。

比如涉及到门户网站、微信小程序的研发难点、成本、时间周期长短等。

我给他的答案是：做互联网创业，研发不是必须。

99%的产品经理出身创业者有个坏习惯，踏入创业后总是要离不开自家的“软件产品”。于是招募开发人员投入到研发。

甚至前期明明知道研发的投入没有盈利、收入，但还是要提前布局好产品研发的计划，和互联网式并行。

产品经理跳出圈子研发思维去思考一个问题，对于一个创业公司最重要的是什么？

答案：是商业模式的正向可持续性。

正向意味着：赚钱、或有价值

可持续性：不是今天有，明天就没，能够在预计估算内持续。

我告诉这位打算投入互联网创业朋友，如果他们连商业模式都没有想清楚或得到数据认证情况下，该时期的研发等于深入无底洞，未来的需求可能会一改再改，研发时间一拖再拖，成本也越来越高。

团队更应该聚焦在最低成本商业模式，减少成本和精力在其他分支投入。

研发投入后所上线的产品，自然需要对应运营人员、客服、市场、销售上的支持。伴随着产品的商业模式探索期，产品不赚钱，研发团队随时面临”危机”。

因此无底洞的源头，就来于此。

市面上有大量的第三方类工具，覆盖到电商、社交、直播等形态，所以在早期即使没有自研，仍然可以用第三方工具满足自己系统使用需求，为客户提供服务。

提供服务的入口即可，而不要聚焦业务的承载方是谁提供。

如今许多人说，这是流量为王的时代。

但我认为这里的“流量”指的是聚焦了有用户群体统一需求的能力。而不是有无价值的聚集。

许多互联网产品的前身，其实在刚开始甚至是到达增长期，都没有研发。但仍然凭借第三平台做商业化，过的还不错。

比如小红书在早期，创始人就是在公众号原创海货产品的经验和挑选，随着用户快速积累和增长，才孵化出小红书APP。

这也是互联网式创业。不同的是聚焦点更集中，起步也不会那么笨重，还随时能变道。

有研发的互联网式创业，当然在用户的私域流量和信息价值上更高。太过于保守，始终不自研其实也是错误的。

比如市面上有的产品其实矩阵已经达到了上千万级别，此时考虑孵化一款APP，也是应该的。

比在全网有接近1亿用户的陈翔六点半，再其次研发一款APP，叫做陈翔六点半。你是否愿意下载呢？

因为内容的沉淀和矩阵，就是壁垒。

而使用类似生态构建方式，从先有内容再到自研的还有芒果TVAPP。从纯粹的线上卫视孵化为一款内容产品。

有自家的产品或系统，当然会在互联网生态里有主动权。包含广告投放、金主客户，都可以因为更多的广告服务，带来更高的收益。

互联网产品的好处是，提供的服务成本都会有边际成本效应为。为100个用户和100万个用户服务的成本，不再是扩大1万倍。用产品反而可以提供更高的留存和转化。

当然站在互联网式创业，我们要聚焦团队老大、创始人的核心擅长点做创业，才能减少弯路。

比如你可以看到几乎99%的投入在互联网产品开发的创始人和合伙人之间一定有技术能力，这样才更好、低成本的聚焦投入在产品的研发设计上。

运营、设计出身的创业者则聚焦在运营能力、设计学习服务上。由此你可以看到整体互联网上的创业方法，研发不是最简单的路。

同样先轻的启动，是最重要的！

作者：Kevin PMTalk产品经理社区发起人，《产品之光》作者。产品经理创业者的斜杠青年。