“今年我们看到几个数据对比，第一汽车工业，大家从上半年数据可以看到，平均汽车出厂数大概下降14%，但是装配语音技术和相关人工智能技术的车增长了50%，前年200万辆，去年400万辆，今年会超过600万辆。”
“社会不会因为你是人工智能而接受你，你一定要能够用统计数据来证明它的实实在在的经济和社会的应用成效。”
“我们认为未来10年之内人类语言巴别塔必将建成。”
“企业的期权机制，无论是期权还是实质性股票，是把员工尤其是年轻的还没有多少经济能力的员工，跟公司未来绑在一起最好的机制，甚至一定意义上说，绑定中国的企业发展就是绑定中国的未来。”
“企业家精神一个非常重要的表述，因为相信所以看见，不是因为看见才相信。”
这是科大讯飞董事长刘庆峰，在12月9日中国企业领袖年会的主题演讲中精彩观点，他认为人工智能这样新型产业人工智能的未来发展动力，不仅仅需要技术和市场需要的驱动，最重要的是源于初心的热爱。
聪明投资者整理了演讲内容：
各位企业家，各位朋友，非常高兴有机会和大家分享关于未来发展的新动能到底增长动力在哪儿，在这样一个寒冷的冬天，我们更需要讨论春天在什么地方，我们心中的希望在什么地方。
我们更希望站在科大讯飞所在的人工智能行业，谈谈到底增长的动力来源在什么地方？大家知道，现在很多行业都很关注，从今年投资基金来看，似乎在新的产业方向的投资大幅下降，有一批原来以概念为主的创业公司纷纷倒闭，大家在说到底像人工智能这样新型产业方向是春天即将到来？还是真的进入寒冬了？
我想作为人工智能行业的从业者，也是一个上市公司董事长的角度跟大家做一个简单的分享。
人工智能的战略发展
人工智能发展从1956年开始，在63年前，提出了这个概念，就不是一个科普的概念，或者一个纯文科的想象。
它是一批顶尖数学家、物理学家、计算机专家、通讯专家聚在一起提出来的，包括当时的海曼·明斯基，包括信息论的创始人克劳德·香农等等，今天作为人工智能从业者，要说这个产业到底怎么样，红利有没有到来，我们也不要光说概念，有没有一些依据和标准？
因此我们作为人工智能从业者，我觉得应该要看三个方面。
大家已经提了很多关于人工智能的概念，包括美国政府，美国白宫再三说发展人工智能，只加油不设限，认为未来任何国家和民族如果在人工智能领域没有主导权，将继续给全世界打工。
中国当然也很重视，出台了很多文件和政策，包括中央政治局的专题学习，但是到底怎么判断这个？领导重视当然是至关重要的政策环境，但是从业者本身，其实今年年初我们就提出来，我们不用概念化争论，而是要实实在在从理科生角度做产业，到底我们哪些角度来看？当时提了三大标准。
第一个标准就是我们能有看得见、摸得着的真实应用案例，不是概念，你告诉我人工智能解决医疗，解决教育，解决司法，解决制造业，到底在什么地方？看得见、摸得着的真实案例，这是第一条。
第二，这个看得见、摸得着的真实案例具不具备可推广性？到底我们花重金和人力所打造出来的面子工程，简单的样板工程，花了那么多钱、财力、物力它没法全面推广，那也没有意义，必须具备全面推广。
第三，具备了全面推广，能够具备产品化能力的同时，它能不能真的给社会带来价值？也就是说社会不会因为你是人工智能而接受你，你一定能够用统计数据来证明你的应用成效，你能省多少钱，你能做多少原来人没法做的事，能够替换掉多少危险、高危的岗位等等，一定要能够用统计数据来证明它的实实在在的经济和社会的应用成效。
有这三个角度来判断，才能说这个产业是不是到了春天。
其实我们可以看到，越来越多的领域已经达到了这三大标准。科大讯飞自己的判断，从2019年人工智能开始进入到应用红利的兑现期，在未来几年将是出现真正的产业落地和效益提升的关键阶段。
讯飞从2014年提出人工智能产业发展战略，到2019年，我们认为进入人工智能2.0阶段。
1.0当时是什么？第一核心技术全球领先，第二用户规模快速增加，第三收入和毛利快速增加，但是把钱花出去，就像下围棋一样迅速抢占各个可能领域的战略资源，做各种探索，但是不追求税后利润的增长。
从今年年初董事会我们定了2019年开始进入人工智能2.0，三大任务之外，我们要加一个，就是效益同步起飞，一定是收入毛利增长同时，利润要同步出来，因为它已经开始进入到红利兑现。
今年我们看到几个数据对比：
第一汽车工业，大家从上半年数据可以看到，平均汽车出厂数大概下降14%，但是装配语音技术和相关人工智能技术的车增长了50%，前年200万辆，去年400万辆，今年会超过600万辆，这是汽车出厂前全装的，明显看到一个对比。
我们再看今年“双11”，京东和淘宝平均增长是20%几，但是科大讯飞我们的C端产品，我们增长超过100%，大家都知道讯飞翻译机推出来3年，今年翻译机销量比去年同期增长120%，充分证明这些新的经济形势。
新的产品功能它没有被原来增长趋势所拖累。这个例子不仅仅在讯飞，我们在很多方面都看到了。
从这几个数字也可以看到，大家关注人工智能从业者，现在在科大讯飞人工智能开放平台上合作伙伴说去年才几十万家，现在达到了160万家。
过去18个月累计用过我们技术的独立终端24个亿，18月之前不算，因为中国手机平均换18个月换一次，我们这中间包括手机、智能、家居、车载和玩具等等。
讯飞网上AI大学两年间人数已经达到30万，在2017年10月24号正式开通讯飞AI大学，正式运营是2018年初，确实是一年半正式运营时间，现在有超过30万学员，主要都是创业者和开发团队。
所以在这中间能够看到一个非常蓬勃的增长趋势，几乎所有行业在我们生态平台都是80%的增长。
降低的只有两个，一个是产业龙头效应已经出来了，不再适合创业者去玩，比如说共享车的领域，比如说一部分专业领域战略聚焦已经形成之后，还有一部分是原来纯概念型的，大家说收割用智商税的在下降。
其实在这个冬天我们看到了，越来越多春天的种子在孕育之中。
人工智能未来的三大发展动力
未来的动力来源到底在什么地方？我觉得有三个：
第一是源头技术驱动，尤其是在中美表面上是贸易竞争，实质后台是全球越来越加剧的核心技术竞争，这个待会倪光南院士他会作总结讲话，他更是从几十年前就提倡源头技术创新的，所以源头技术驱动，我觉得应该今天至少在人工智能这样高技术领域必须成为核心驱动力。
其次是市场需求的驱动，双轮驱动，以前我们以市场驱动谈的多，但是今天我认为核心技术所触发，同时满足市场驱动，这是两块。
第三是源于热爱的初心，就是刚才宋总说到的企业家精神，我们是不是真发自内心去坚守，去热爱。
为什么今年双11我们的机器销量能够增长120%？这里我还是想举几个例子：
第一，翻译技术，去年年底，翻译机在大学六级考试前一个礼拜，我们的机器封存在考场不准联网，公证机关公证，教育机关现场指导,一个礼拜后，大学六级考题揭秘的时候，15分的翻译题机器跟大学生一道参加考试，超过了99%的大学生。
第二，今年3月份国家外文局和人社部的NAETI资格考试，即我们的翻译机在全球首次通过了，那么现在有59种语言没有这样的，包括离线技术的突破，在飞机上不联网也能用，不光用语音，拍照也同样在不联网情况下，所以给你个菜单，给你一个化妆品的说明书，直接一拍全部都知道。
这些技术突破使得翻译机可以大幅的增长，而且我们认为未来10年之内人类语语言巴别塔必将建成。
所以今年的奥运会在9月16号，奥组委也正式设了奥运会历史上首次自动语音转换和翻译的供应商，全球竞争中，科大讯飞很荣幸成为独家供应商，我觉得这就是一个典型的由核心技术突破驱动产业发展，这是一种动力来源。
第三，比如说教育，今年是孔子提出因材施教2570年，我们有幸跟北师大一道成功做了中国第一个也是目前唯一一个教育大数据专项，国家发改委和教育部共同给的，统计了过去30多亿次学生作业。
发现我们同学回到家的作业有60%是无效重复作业，假定今天全班同学听我讲课，我要布置作业，每个同学的作业都是一样的，而像宋总和倪院士这样高手的学生，大家做10道题，他们只需要做2道题，可是他们还要做那么多。
如果我稍微学习差一点，附加题本来不应该给我做，只会打击我的自信心，浪费时间，我还是要做，那如何区分每个学生的学习状况，给他回到家每个人的作业都不同，今天我们真正做到了，核心是什么？
第一，机器的自然语言理解在今年3月份，在全球英文阅读理解大赛当中首次超过人类；
第二，机器的图文手写识别技术有重大突破。
在这些基础上，使得我们可以精准分析每个学生的过程化作业，从而知道他知识的薄弱环节，无论是文科还是理科，机器现在改高考语文作文、雅思英语作文比人还要准，他可以分析文科，也可以分析理科，从而使得每个孩子的作业都不同。
我们做了70几万学生的验证，把学生回到家的作业节约35%的时间，学习兴趣提高，成绩也提高，所以，今年在我们技术落地的这些省份中，文理科前500名当中70%都是我们讯飞的用户，北京的高考状元也是我们的用户，这就是典型的社会有需求。
大家都觉得孩子太苦，晚上12点才睡觉，可是他不知道怎么减负，领导说减负，上面说一套，下面做一套，因为高考是选拔竞争型的，他不把老师布置的作业做完，他根本就不敢提前睡觉。
只有人工智能解决了老师想做而做不了的因材施教，把无效重复学习的时间省掉，才有可能做拓展训练，才有可能让他做体育运动，才有可能给他更多的学习，打掉了学生的厌学情绪，这是典型的来自市场的需求对我们提出要求，我们去做了这个技术突破。
第四，当然包括医疗，大家知道现在中国全科医生是奇缺，大数800万医生从业人员，只有200万有医师资格证，怎么提高一线全科医生的能力和水平？
去年3月份我们在合肥庐阳社区试点，10月份在安徽、市、县、区上万人中试点，就每天上万人看病，今年已经覆盖4000多万人，把一线的诊疗水平从70分提高到差不多90分，这就是核心技术的推动。
机器的阅读理解和推理能力，自动来判断它是什么病，给全科医生参考，我们今天医疗迫切需要提高诊疗水平两个匹配，形成了全新的产业方向，今年要超过10个省推广相关的应用，这是全球独一无二的。
所以我想很多今天新技术领域在中国未来发展，要在全球不被卡脖子，必须是把中国海量市场的机会和我们的源头技术创新很好的结合起来，才能走得更长远，才能真正有我们自己的话语权和产业链主导权。
当然另外一个特别重要的，光有这些还不够，因为技术绝对不可能一蹴而就，技术要不断去打磨，我们任何一个核心技术都是几十年如一日，从科大讯飞的发展，我的导师王仁华教授从上世纪七十年代做语音技术研究，到现在为止也差不多40多年，任何技术都不是一蹴而就的。
从1999年我们创业语音合成才刚刚做到3.0，到今天语音合成比我们普通人讲话还要准，5分是播音员，普通人是4分，机器4.5，那么已经可以在中央电视台做配音了。
企业家精神
我觉得一个特别重要的问题就是，今天说企业家精神一个非常重要的表述，因为相信所以看见，不是因为看见才相信，心中有一团火，他相信他的产业未来，所以他能看见路怎么走，看得见未来得希望。
但是为什么能这样？
首先它源于热爱，科大讯飞也是，2008年我们上市的30个高管到今天为止一个没有走，为什么每年我们研发投入占销售比超过20%，去年是24%，今年上半年是29%，为什么我作为上市公司董事长，上市11年一分钱股票没有卖？
是因为我们热爱语音技术，我们认为让人机信息沟通无障碍，让人类实现巴别塔，让机器像人一样能听会说，能理解会思考是无比之快乐的事情，跟经济形势无关，跟我们个人收益也无关，我们就是喜欢这件事情，愿意一辈子做这件事情，而且有一堆的志同道合的伙伴都在做这个事。
当然在这个过程中也要通过机制，组织到一万人以上的时候，一定要把组织能力作为核心能力之一同时建设，那是软性的。但是那些软环境之所以能够被设计的一个前提还是源于热爱的初心，我觉得这是真正的核心动力。
我们10月8号被列入美国实体清单，但我们不停牌，我们股票也没有因此而下降，前三季度税后利润增长是71%，我觉得未来还会保持高速增长，核心是什么？是因为我觉得我们为今天这件事情已经准备了40多年，几代人的努力，讯飞创业已经20年，而我们今天所做的29%的研发都是为了三五年以后的科大讯飞。
今天我做的所有投入，今年占讯飞销售29%，都是为三年之后的收入，绝对不是为今天的收入，所只有对未来有信心，源于热爱的初心，才是当前这个时代大家感觉到有春天，有冬天的时候最大的动力来源。
对资本市场改革的建议
我刚才突然想起一件事，也在这个会议上提出来，也许会更有影响力一点。
第一，在今天的经济，大家觉得有不确定的前提下，企业的期权机制，无论是期权还是实质性股票，是把员工尤其是年轻的还没有多少经济能力的员工，跟公司未来绑在一起最好的机制，甚至一定意义上说，绑定中国的企业发展就是绑定中国的未来，所以要给这些年轻人机制。
可是我们现在的税收政策是，你给这些员工配了股票，当股票配给他的那一天，他还没有卖，他就不得不交税。
导致我们不得不借大量钱给这些员工交税，或者他不得不提前卖股票，我们一直建议员工的股票是跟着公司共同成长，当他卖的时候，兑现的时候才交税，而不是一配给他就让年轻人砸锅卖铁借钱交税。
其次是什么呢？中国现在科创板特别好，对于上市公司很多机制在做改善，能不能主板、创业板、中小板都能够比照相关机制。
对应的一个，比如说上市公司，现在主板三年前非常保守确定的，只要是实际控制人，只要你股份超过5%，不得再配期权，而全世界都没有这个规定。
我们科创板也没有这个规定，如果他是公司真正创业者，全心全意投入，而且股份又不是很多，他愿意花代价跟着公司一起成长，为什么不能给他配期权。
我们已经写了建议，我们也希望，只有一批真正的具有企业家精神的人，和一批未来的创业团队，把自己未来跟公司绑在一起，源于热爱，长期坚守，我觉得中国才有越来越多企业有希望，有信心。
谢谢大家。
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