能源技术发展日新月异，从逐渐规模化应用的智能电网、工业物联网、综合能源管理、分布式能源技术，到日益扩大市场吸引力的能源交易、氢能的生产与利用等技术，都在推动能源产业向数字化、低碳化、去中心化的可持续方向转型发展。

能源产业正处于转型变革的关键时期，许多大企业积极推动能源开放式创新，旨在通过这样的方式了解最新的行业技术并利用能源创业公司等外部创新资源开展新的商业模式。

作为全球领先的科技创新加速器，Plug and Play 于 2016 年在硅谷成立了能源与可持续项目，致力于为行业领军企业与拥有创新科技的创业公司搭建桥梁，打造最具影响力的能源与可持续创新平台。通过开放式创新，共同打造行业解决方案，加速能源创业公司成长，助力大企业创新转型。

2018 年底，Plug and Play 中国能源与可持续项目成立，在 2019 年 5 月正式启动第 1 期加速营。在过去的六个月时间里，加速营结合本土产业结构和企业资源，在上海、北京、无锡等多个城市与国家电网、远景集团、开云集团等合作伙伴开展了多场行业创新活动。

11 月 19 日，Plug and Play 中国能源与可持续项目在上海举办了第 1 期加速营展示日，为本期加速营画上圆满的句号。

作为展示日的亮点环节，五家能源领军企业分享了能源开放创新的动力、机遇和挑战。

友情提醒：文章较长，但绝对干货满满！

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周健工 远景科技集团副总裁

拥抱开放式创新是远景的“行事准则”。但是做创新业务时，边界很重要——你的核心产品、核心能力究竟在哪里。

能源这个行业几乎可以渗透到所有领域里面：大出行、智慧社区、智慧城市等等。所以一个企业需要开放到什么程度，找哪些公司，在这点上我们处于探索和摸索中。

能源科技公司像很多科技公司一样，既是赋能别人的公司，同时也接受别人的赋能。如果说远景对哪些公司开放，我们对能够给予我们赋能的公司开放，尤其是边缘计算，做的特别好的传感器、接入式技术。我们非常欢迎能够帮助远景获得高品质干净数据的公司。

现在很多创业公司喜欢贴各种各样的标签，区块链、大数据、人工智能等等，但是创业公司要学会清楚、明白、简单地展示你能为企业解决什么问题，展示你的体验和场景。

邓群 壳牌中国创新与新能源技术总经理

开放式创新在最近十年真正热起来。之前我们油气行业比较保守，不轻易使用外面没有经过认证或者没有示范的一些技术产品。

但是在能源转型大背景下面，很多技术、业务领域我们没有经历过。所以现在开放式创新对壳牌是一个从技术研发到业务发展的关键工作。

对壳牌来说，在中国做能源开放式创新最难的一点，就是找到真正有核心技术创新公司。因为壳牌找的开放式创新是全球平台上的竞争，所以我们希望找到真正能拿的出手的全球前沿的创新公司。

目前，开放式创新对机遇主要集中在智能化、电气化、氢能这些新的业务领域，创业公司可以积极寻找这些领域的机会，加入到壳牌生态中来。

比如，壳牌在全球拥有或运营近百个加氢站，现在的加氢站的成本很高，如果有创业公司在加氢站上有突破性的技术，帮助把这个成本降下来，把市场做大，帮我们从一百个加氢站开到一千个、一万个加氢站，我们非常欢迎支持。

壳牌的主要定位是能源创新技术和解决方案的使用者，倒不一定必须拥有这些技术。我们希望能看到有技术自信的公司，壳牌里很多专家会来评判这些技术。它们就是创业企业的磨刀石。你到我这里来锻炼一下，看一看，磨一磨，如果真的磨出来的话，既使是壳牌不用，对创业公司本身的成长也有好处。

李超 天津中海铭鲲投资管理公司总经理

中海油在创新创业这一块起步不算早，但是我们有做好的决心。

中海铭鲲作为海油的一支创新基金管理公司，开放创新主要围绕两个点，一个是能源，第二个是海洋经济。

在能源领域，我们注重自身研发，同时也会期望找到一些促进油气生产、降本增效等方面的新技术、新项目，作为提升技术能力的一个补充。海油是开放的，我们愿意广泛合作，但同时需要初创企业在技术方面实力过硬。另外，我们对底层技术比较关注，对于这类创业团队，哪怕是早期，也可以多多交流，期待共同做成一些事。

在海洋经济建设领域，中海油责无旁贷要贡献价值。我们计划围绕海洋经济在深圳、青岛建两个基地，也有计划跟中国海洋大学、中科院等合作伙伴形成一系列海洋经济创新研究圈。

海油发展创新者俱乐部是中海油创新的一支先行军，我们和非常多企业达成共识，可以依托我们的应用场景，为广大能源创新者提供技术试验的机会。

从企业文化上讲，中海油一直具备创新的基因，一批海油的领导肯担当，愿意承担一些风险和责任，以促成更好的创新生态，但期望广大创业者也要理解央企的使命和机制，在与央企的合作过程中谨记自身实力是最重要的点，并且要有诚信。

比如，海油发展创新者俱乐部曾经给一个创新企业提供技术试验的机会，但是这个企业在合作过程中大肆的宣传中海油对这个技术的支持，这个是不准确的，因为技术本身还在实验和研发阶段。我们发现之后就很快的终止合作了。

我们喜欢的能源创业企业，总结起来就是三点：技术过硬，有野心、有情怀。

杨城晟 国网电商公司双创中心投资总监

国网电商公司双创中心是为助力“三型两网、世界一流”能源互联网企业建设，在国网科技部的指导下于 2019 年 3 月成立的。

双创中心作为国网双创支撑服务机构，开展公司双创战略规划及政策研究，承担国网公司双创资源整合、平台基地运营、项目孵化培育、知识产权运营、成果评估交易、基金运营管理、成果转化推广等工作，并负责国网小e和国网双创平台的运营管理。

双创孵化培育基金关注的赛道包括电力物联网、人工智能、大数据、综合能源和前沿新材料。

截至目前，双创中心累计合作孵化项目 531 个，国网小 e 上线以来累计交易金额 2.46 亿元。

当我们提出业务创新和制度创新的时候，特别希望更多财务、法务和人力资源的同事参与进来，给予合规性与风控的指导，也可以给创新团队直接培训。不仅是业务，职能部门的广泛参与，对大企业拥抱开放式创新是一个激励。

从技术领域来讲，国网没有任何限制，没有不希望参与开放式创新的领域。但是每个企业都有自己的行业禀赋和竞争优势，我们欢迎拥有能源互联网领域重大原创性成果的创业项目。物联网、金融科技等新技术，也是我们开放式创新关注的重点领域。

同时，开放式创新不仅仅是开放技术领域与应用场景，也需要生产要素的开放。在创新要素方面，国网今年发布了加强科技创新开发合作的八大举措，包括开放共享实验室资源、开放合作科技项目研究、开放实施科技示范工程、开放应用全社会新技术、合作共建能源电力创新共同体、合作共建国家双创基地、合作共享科技服务平台、合作共营科技创新企业。

在和创业公司讨论的时候，我们更喜欢看到自我驱动型的创业公司。我们希望创新企业不仅仅是带来新技术，也希望他们积极的通过专利检索等方式去了解大企业的发展动态，前瞻性的理解大企业的业务需求。我们也会通过国网双创官网发布，并且及时和 Plug and Play 等开放式创新机构分享最新的创新需求和开放要素。

吴刚 双良集团低碳产业技术研究院院长

双良的开放式创新经历了四个阶段。80 年代初我们开发了第一代产品，90 年代我们进行了校企合作，使我们的产品成为行业的领跑者。2000 年以后我们更加注重和客户用户一起协同创新，三方合力。这个过程中我们非常有幸开发了在光伏行业特别核心的装备，成为行业的龙头。

2010 年以后，面临着企业转型，向高质量发展过程中，我们觉得非常有必要进行系统性的，有组织保证的开放式创新。因此在集团内部专门成立了包括研究院和双良资本等机构：研究院来创新，双良资本来打造产业生态，共同为用户，在区域能源和大工业领域打造决方案。

装备制造是我们的根，所以我们在这一块相对倾向于诉诸内部研发力量。但是在能源服务板块，我们希望把现在布局北方的五千万平米供热板块打造成全球最大的跨区域清洁能源供热平台。我们的目标是五亿平米，所以很希望能有好的能源服务方案和我们一起在这个平台上合作。

摸索新的开放式创新机制中当然会碰到困难。我们这个部门是双良内部一颗新的种子，怎么借力历史积累和已有体系成长，目前还在尝试和摸索。其中一个矛盾是远期创新目标和当期变现压力的冲突。

在开放式创新的过程中，大企业和初创企业的诉求也有差异，大企业希望通过合作，助力大企业的现有业务。这个业务的量往往比较大，对资源的需求也不一样，这些差异都会对前期大企业和创业公司项目合作推进过程中产生一些影响。但是我相信这些影响都可以通过互动互信来解决。

在我这几年和创新团队合作的过程中，有两点很关键。第一个是要充分自信，这个自信来自于他对他所研发创新技术的理解、对应用的理解、对合作伙伴的理解。有些能源创业企业很担心跟大企业合作过程当中会丢失他们自己，或者大企业把他们吞了，又或者被企业超越，如果创业企业没有自信的话，合作很难继续。

第二个是换位思考。对能源创业企业来说，要站在大企业的角度想问题——你能帮企业解决什么问题？当然对大企业来说也一样，也需要换位思考。有了换位思考，在互相合作交流过程当中才会比较顺畅。