今天“创业找超波”推荐给大家的书是《浪潮之巅》，从一百年前算起，AT&T 公司、IBM 公司、苹果公司、英特尔公司、微软公司、思科公司、雅虎公司和Google公司都先后被幸运地推到了浪尖。虽然，它们来自不同的领域，中间有些已经衰落或正在衰落，但是它们都极度辉煌过。本书系统地介绍了这些公司成功的本质原因及科技工业一百多年的发展。在极度商业化的今天，科技的进步和商机是分不开的。因此，本书也系统地介绍了影响到科技浪潮的风险投资公司，诸如 KPCB 和红杉资本，以及百年来为科技捧场的投资银行。在这些公司兴衰的背后，有着它必然的规律。本书不仅讲述科技工业的历史，更重在揭示它的规律性。
本书核心内容分为七个部分。1、商业案例分析；2、真实的硅谷；3、风投的常识；4、著名风投公司；5、斯坦福和硅谷；6、投资银行；7、最佳商业模式。
一、商业案例分析
（1）AT&T：
浪潮为何：电话之父贝尔创立，第一次远程实时交互通信。
辉煌成就：贝尔实验室，长期垄断电信业利润。
失败原因：
1.反垄断法的制裁。
2.利益熏心，成立独立设备公司做短期销售，被华尔街操纵失去公司控制权。
3.错过互联网兴起大潮，被断财路，人才被GOOGLE等公司挖掉，原有技术重要性降低，朗讯被思科打败等。
（2）IBM
浪潮为何：赶上机械革命的最后浪潮；领导电子技术革命的浪潮（冯诺依曼做顾问）将单纯科学计算走向商业
辉煌成就：目前仍是世界第二大服务公司；第二大软件公司，第二大数据库公司，IBMResearch。成功转型。
失败原因：错过全球信息化的大潮
1.IBM的基因（计算机硬件制造，客户为企业大客户，没有consumerproduct的经验，也看不起）。
2.反垄断后遗症（给戴尔等PC生产商机会）。
3.微软崛起（比尔盖茨没有让IBM买断DOS，而是收版权费，明修栈道暗度陈仓，用短线钱去狠砸Windows。
（3）APPLE
浪潮为何：ConsumerProduct；互联网泡沫时代。
辉煌成就：太多了。
失败原因：乔布斯的不成熟，因为它的兴衰和创始人的沉浮完全重合。
（4）Intel
浪潮为何：信息革命浪潮，安迪格罗夫的偏执狂生存。
辉煌成就：证明了处理器公司可以独立于计算机整机公司而存在。垄断计算机处理器市场。（曾长期处于商业链条中的小弟）；打败摩托罗拉（依靠期权更好管理、业务上孤注一掷的专注，依靠市场打赢对精简指令集的处理器之战；扶持AMD小弟。
（5）Cisco
浪潮为何：互联网革命的浪潮之巅。
辉煌成就：网络设备供应商头把交椅。
成功做法：大海航时代西班牙和葡萄牙对待探险者的做法。（优先权购买创业小公司）思科基因（共享技术发明成果）。
（6）HP
浪潮为何：硅谷神话。
辉煌成就：硅谷历史的缩影。
失败原因：
1.领导者好大喜功的错误分拆与并购，将赖以生存的安捷伦公司剥离上市，收购江河日下的康柏公司。
2.身处的电器行业受到日本/中国制造的冲击。例如惠普对于打印机采用了吉列的商业模式（廉价刀架挣刀片），低估日本；电器制造行业利润率低且极不稳定。
（7）Motorola
浪潮为何：从二战开始的无线通讯浪潮，横跨通讯和计算机两大领域。
辉煌成就：二战后到九十年代初称霸无线通讯领域，彩色显像管、数字信号处理器，大哥大。
失败原因：
1.欧洲国家联合绞杀（GSM标准制定）美国标准之争失败。
2.陷入创新者的窘境，模拟手机太赚钱而错过数字手机浪潮，几十年积累的模拟技术无关紧要。
3.技术决定的基因面对诺基亚三星等市场导向的公司，力不从心。
4.铱星计划失败重伤财务。
5.全线溃败（计算机处理器业务、数字信号处理器业务等；患上大公司病）。
6.领导不力，执行不足。
（8）Sun
浪潮为何：基于Unix服务器和工作站的系统代表的新潮流，高端微机进入企业市场时机成熟。
辉煌成就：图形工作站起家。
失败原因：
1.基因决定论，陷入卖硬件的思维而错过与微软的操作系统之争。
2.互联网泡沫使得服务器市场大幅萎缩。
重点谈论一下Sun和微软的攻防之战：
1.管理有问题，没有留下核心员工。
2.选错对手，把IBM、惠普等硬件制造商视为头号对手，对于微软过于轻视。
3.策略有问题：应该利用Unix霸主地位建立统一战线；其次是改变商业模式做系统服务商；最后应尽快让JAVA盈利。
（9）Novel
浪潮为何：顺应局域网诞生后缺乏统一操作系统的潮流。
辉煌成就：微机局域网领域与微软一战，其操作系统在局域网。
失败原因：执行力差。
（10）Netscape
浪潮为何：顺应互联网兴起诞生的第一款通用图形界面浏览器；抢占了互联网接口。
辉煌成就：成立一年便上市，市值增速超过微软，一时间风光无限。
失败原因：无力对抗微软的捆绑销售策略。
佩奇给出的更好的策略：
1.承认浏览器在技术上的优势根本不存在。
2.改变商业模式，联合雅虎等互联网内容整合者（搜索、门户等）。
3.尝试建立与硬件厂商的统一战线，通过预装软件等方式抵抗微软的捆绑销售。
4.应该抢先收购Hotmail来抢抓真正稳定的互联网核心用户。
二、真实的硅谷
（1）创业成功的基础要素
创始人；团队；商业模式；判断力和执行力；外部环境和时机；运气；每天工作16个小时的决心你有么？如果没有，最好不要创业，这个是实话。在硅谷，大家每周工作70、80个小时很正常，100小时都有可能。
（2）成王败寇
嗜血（拼命加班压力大）相对急功近利唯利是图；机会均等不相信权威。
（3）生产资料占市值很低
微软和GOOGLE除去现金都不到市值的十分之一。
三、风投的常识
1、无抵押
和抵押贷款不同，风险投资是无抵押的，一旦投资失败则血本无归。
2、风险投资基因来源有两个
机构和有钱的个人。
3、点子，团队，天使轮
涉及估值：市场，占有率，理想状态下的利润率，市盈率常识。
4、好项目一般具备三个条件
（1）一旦做成容易横向扩展（低成本扩展，把一块钱变成五十块钱）。
（2）今后的商业发展在较长的时间内会以几何级数增长。
（3）必须具有革命性。创业必须具有革命性的技术或者革命性的商业模式。
5、用好风投
（1）帮助创业者少走弯路。
（2）后盾，找人，找资源，背书。
四、著名风投公司
红杉风投：
（1）内部将公司融资分为三类，种子阶段（天使）。
（2）早期阶段（有产品原型了）。
（3）发展阶段GrowthStage，有营业额和利润了。三个阶段分别对应：10万，100万，1000万。
被投公司的标准：
（1）技术上要有跳变（质变、革命，SuddenChange）。
（2）最好在别人没有尝试过的行业，有成为10亿美金估值的可能。
KPCB凯鹏华盈：
基本一样，有礼贤下士的传统，尊重创业者。
五、斯坦福和硅谷
洪堡+纽曼的模式。
洪堡：强调真正一出校园马上对社会服务的有用知识，并且强调研究性对大学的重要性。
纽曼：高等职业教育模式。
使得斯坦福产学研的联系非常紧密，与传统常春藤名校培养绅士搞拉丁文（有点像儒家强调六艺教育区别开来。"当许多聪明、求知欲强、具有同情心而又目光敏锐的年轻人聚到一起，即使没有人教，他们也能互相学习，他们互相交流，了解到新的思想和看法，看到新鲜实物并且掌握独到的行为判断力。“
六、投资银行
（1）美国银行业的基础是私有银行，抵抗金融危机的能力就很有限，因此摩根联合各大银行，在威尔逊支持下建立美联储（FederalReserveSystem）：发行美元、制定货币。
（2）商业银行：投资银行；共同基金公司，对冲基金。
（3）CommercialPaper推销债券起家的高盛：交易和承包公司上市；摩根斯坦利：上市、收购、拆分生意，也为机构和个人理财，以及为全球很多机构甚至政府提供股票、债券、私募基金等服务。
（4）公司上市要找靠谱的承包商和上市时机，融资多少是门艺术。
（5）华尔街会对不满足他们预期的科技股做毫不留情的打压，每一家公司都有隐藏的华尔街庄家，公司资本市场的表现背后是华尔街利益算计与博弈的结果（比如微软对雅虎的收购行为）。
（6）优秀的CFO必须很好地与华尔街沟通，用给财务语言将公司的长远规划向华尔街讲清楚并树立华尔街对他的公司的信心。公司短期抗打压满足期望，长线有规划。
七、最佳商业模式
一种技术和产品只有在商业上被证明成功，才能真正被社会人所接受。通常好的商业模式都简单。复杂的在于knowhow上。
最好的商业模式是印钞机。一旦运作起来就能够自己产生利润。
商业案例分析，其中涉及TMT行业规律应该牢记并且熟知。
（1）摩尔定律：IT公司每十八个月其硬件设备生产能力提升一倍，同样性能的价格降低一半
（2）安迪—比尔定律：软件公司会吃掉硬件公司因为摩尔定律带来的红利，并使得整个产业链的得到分红，将IT数码产品由耐用消费品转变为快速消费品。
（3）反摩尔定律：如果硬件制造商仍然和十八个月前卖同样多的同样产品，它的营业额就必须降低一半。它决定了IBM的转型和硬件设备生产商活得辛苦的内在逻辑。
（4）70-20-10定律：老大占70%（巨头如BAT）老二占20%（京东360等第二梯队）10%（变量公司如小米加上海量创业公司）。一旦市场上诞生一个新“猴王”，就成为了市场规则的制定者和解释着，市场不可逆转地向有利于这个主导者的方向发展。内在商业逻辑：1.利益分成平台使得依附者为王者背书2.信息产业制造和销售成本比传统行业低很多，扩张非常快，达到临界点后边际成本极低从而利润率大幅提升3.信息产品的生态链各环节耦合性非常强（所谓闭合生态圈、闭环、粘性）。
（5）诺威格定理：当一个公司的市场占有率超过50%后，就无法再使用市场占有率翻番了，这决定了一个市场占有领先主导地位的公司必须不断开拓新的财源。
（6）基因决定论。使公司成功的因素会内化到公司的各个方面，在急速变化的市场中迎来创新者的窘境。大部分公司都遵循，少数能够转型，如诺基亚、三星、3M和GE