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一转眼，上海滩已是物是人非。

上半年低调宣布获得今日资本B轮2亿融资，年底要开出100家门店的妙生活，选择在这个冬天关掉所有门店，结束4年社区生鲜探索，因结清了所有的货款，赔付了所有员工的工资，“仁至义尽”的离场方式，反而显得消无声息。

时光回到2014年9月，因易迅网卖给腾讯，获得“财富自由”的易迅联合创始人营销VP邹志俊，COO林敏和CTO陈勇，看到2012年生鲜元年电商爆发，2013-2014年大量资本进入生鲜O2O赛道。

他们迎着时代潮流，创立生鲜O2O平台“妙生活”，并于2015年拿到钟鼎创投A轮500万美金投资。此时期，同时代生鲜电商也多为刚起步，每日优鲜、许鲜、一米鲜、爱蜂鲜等，当时的弄潮儿是这些名字。

随着许鲜倒闭、爱蜂鲜被卖中商惠民、一米鲜被百果园并购，纯O2O平台被证明成本效率低下，不可持续。而每日优鲜以前置仓赛道，成为万众瞩目宠儿，多城市快速扩张，D轮获4.5亿美元后，估值已达30亿美金。而嗅觉灵敏的妙生活创始人，及时转型为自营门店，也在这场残酷竞争中存活下来。

从2015年到2019年，在宣布关店前，妙生活已经在生鲜赛道摸索4年之久。妙生活联合创始人、CEO邹志俊更是在公开采访中宣称，不签对赌，不承诺业绩，也不保证门店数量，有自己的开店计划，引入资本必须成为其一致行动人。这期间，妙生活采取了社区开店、关掉商圈店、增加社区生鲜门店面积，增加sku、增加活鲜、自建配送团队增强到家份额等一系列举措。

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有业内人士从2015年就关注妙生活，他表示，上海地区永辉生活就是对标妙生活开起来。对于妙生活关闭非常惋惜，他表示妙生活模式应该没大问题，无非是扩张时机、资金链上出了断层，或内部特殊情况。

而妙生活前同事透露，妙生活部分门店其实是盈利的，整体只能说不赚钱，并不能说亏损严重。且随着每日优鲜、叮咚在上海的崛起，妙生活互联网基因稍差，且一家店盈利赚钱较容易，但是复制到100家以上，大面积亏钱的例子比比皆是。妙生活在“瞻前顾后”中开店关店，失去持续爆发力，且自建配送团队，在门店只有30家，密度不够的情况下，负荷过重，最终盈亏不能持平。在上半年关闭十几家店了，也曾尝试过社区团购模式，效果不理想后。

另据知情人透露，妙生活门店比较小，仅100平，SKU少，线上营业额占40%，线下没什么年轻人进店消费，老年人又嫌贵，曾尝试过增加蔬菜来抗衡叮咚，但供应链一般般，看起来不够新鲜，且因实行商品日清政策，损耗居高不下。在竞争残酷的上海市场，服务跟不上，在叮咚、盒马、每日优鲜、食行等大举围剿下，劣势凸显，丧失大量用户，经营便不善。

且据其称，今日资本2亿投资尚未全部到账，可能也是压死骆驼的最后一棵稻草。而查阅天眼查可见，并无变更信息显示今日资本有投资，钟鼎投资也退出股东行列。

钟鼎投资已退出股东行列

随着马云钦点的盒马新零售腾空出世，前置仓王者叮咚买菜叱刹风云，再有占上海豆制品70%市场清美集团稳扎稳打推出清美鲜食，广东起家的钱大妈马不停蹄来沪争夺王者，上海滩一时风起云涌，竞争加剧。面对巨头烧钱杀入，打铁还需自身硬，作深做透供应链，做好服务。

否则妙生活不是个例。