在电商行业里，除了阿里巴巴之外，最受欢迎的就属京东了。在2019年《财富》杂志世界500强榜单中，京东是139位，阿里则排在182位。排名超过阿里43位，京东的员工数更是远超阿里。据数据显示，京东的员工人数已经超过了17万，而阿里员工人数才刚突破10万。

企业员工数量多并不代表企业实力强，但能对17万员工进行有效激励和管理，并能做到经营有序，进入世界500强。这还得归结于京东管理员工的"四大原则"。

一、能力价值观体系原则

能力价值观体系是京东管人的第一原则，也是最重要的原则。京东在选人、用人、留人和辞退人，凭借的都是这个原则。京东就是用能力和价值观两个维度来对员工进行量化打分，然后按照分数的多少进行归类，根据不同的类别来进行区别管理。

二、ABC原则

把人选好后就进行授权。那么，管理是怎样进行的呢？京东第二个原则叫ABC原则。

什么叫ABC呢？就是按照级别C汇报给B，B汇报给A。两级人事权、加薪辞退、奖金、股权等都由A和B来决定。

三、8120原则

京东管理人员最佳的管理数是8-12个人，能够给到管理人员有足够的时间思考战略，同时也不清闲。保证了管理人员手底下不少于8个人，如果少的话则要合并；超过12个人的话业绩将会变少，这时可以拆分业务。12个人不是一个固定的上限，京东的上限有12个人、18个人。原则上，不超过12个人业务不允许拆分。这样不仅能避免公司员工上班期间划水，还能避免官太多，人太少的问题。

四、2N原则

第一， 所有加入京东的人，如果过往的工作经历很丰富，每个人最多也只允许带原单位的1个人过来。如果带多了人怎么办？也欢迎，但去别的部门。原则上京东不欢迎任何一个管理人员带原单位的人过来。

第二，所有管理人员都有1年的时间去找到公司认可的人员做后备，如果找不到的话，第二年新的业务及加薪不会发放。2年内还是没找到合适人选，不能直接说某个人就是你的后备，因为京东还要调查。后面再找不到的话，必须离职。

所以，想要尽早的为企业创造更大的价值和激励员工，就需要学习如何有效管理员工，欢迎私信咨询，我们会为您安排相关的律师对接服务。