近日华为2012实验室HR胡玲，在华为心声论坛实名发帖，内容直指部分HR领导、华为部分HR政策导向及华为企业文化，并称：“奉劝各位兄弟，不要相信HR，他们没有诚信。员工关系高级专家，每年最主要的绩效就是紧急事件处理，如果有兄弟累死了，他能想办法让公司没有责任。”

发帖原文截图如下（以下截图来自公开网络）：

这篇帖子，在短短三小时的时间内，浏览量就达到了86万。看完这篇帖子，那种感觉就像看到鲁迅的《忆刘和珍君》一样，真正的勇士敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。

有离职的华为员工表示：

“华为的企业文化是以奋斗者为本，而不是以人为本。我从华为离职时也曾吐槽华为底层员工、尤其是研发员工的地位低下。我从华为离职的原因之一，就是短时间内看不到研发氛围转变的希望。

胡玲提到华为员工有人月加班160小时。简单计算一下：按每月休一天计算，日均工作时间11小时——这其实就是我曾经的工作节奏，也是我那些还在华为奋斗的前同事现在的工作节奏。

而与超长工作时间的同时存在的，是低工作效率。超长的工作时间已经几乎耗掉了员工的所有精力，于是没有时间顾及家庭生活，更没有心思做自我提升。底层员工就这样在矛盾中逐渐沉沦，成为不仅仅是五百强企业发展中的炮灰。

从营收、专利申请数量等角度来看，华为当然是成功的。简单回顾一下最近八年华为执行的一些人力资源相关的政策，从疯狂招聘人力扩张，到收缩招聘，再到瘦腰不续签、外包人数扩张、限制34+员工、战略预备队研发出征，从结果来看，可以说都是比较好的匹配了企业的不同发展阶段。

但是，如果你是历次HR运动的亲历者，你的感受自然是不同的。华为的成功是十几万奋斗者牺牲了家庭和个人生活换来的，固然华为有独特的收益分配机制，但是这十几万人里面的大部分在发展的浪潮中都是炮灰，是蝼蚁，一将功成后的枯骨。”