“共享经济不是一个简单的商业模式。”特色住宿平台小猪联合创始人兼CEO陈驰说，共享经济代表了未来一个深刻的转变，里面蕴藏着巨大的机会和社会价值，创业者可以在里面持续去研究、探索。

共享经济的价值

“什么才是真正的共享，这是创业者和投资人都在思考的问题。”陈驰说，共享都是存量资源的共享，与传统的租赁经济是有很大区别的。例如“共享单车”，大部分还是基于新增的增量来做的，还是偏向传统租赁业务。

“只要分享的价值大于分享的摩擦，就带来了经济和社会的双重价值。”陈驰举例说，在存量的车和存量的房在做分享的时候，成本是不一样的。房子闲置在城市里，每一天不被使用，这个成本是个“沉默的成本”。它得到一次有效的利用，在交易中把摩擦抹平后，就得到了一次全新的使用价值，创造出一次社会价值来。

为什么车和房是最早进入共享领域的？

从全球来说，车和房需求的总量非常大，这两个领域是重资产，每一次的分享成功，就克服了地理尺度、陌生人之间的分享摩擦，得到的正向价值是比较大的。而如果是小的物品，使用价值和资产价值较低，分享摩擦较大，很难构建起新的商业模式。从长远来看，随着社会的发展，社会信用体系趋于成熟，人与人之间的共享成本将会越来越低，在不远的将来，小物件的分享也具有实现的可能。

“共享模式是基于存量资源做的新商业模式。随着互联网的变革，让二手资源在更多的品类、更大的地理尺度去做共享交换，这本身就是一个非常大的商业模式。中国的共享经济始于2012年，滴滴开始做车辆共享，小猪做房屋共享。”陈驰说，当时的压力非常大，国人对共享的概念接受程度非常低。根据国家信息中心提供的数据，2018年共享经济领域的市场交易额达到了2万亿。从这一趋势看，后工业时代，利用存量去共享和与自然资源更协调的发展，可能会变成人类一个重要的生存和发展的方式。

“共享经济代表着去工业化的范式，对原有的政府监管体系提出了很大的挑战。基于存量的分享，是去中心化的，各方面都在适应这种新的趋势。”陈驰说，小猪做了很多标准化的流程和管理，比如民宿安装智能锁，房客预定需提交身份信息等。随着整个行业标准化的推进、科技的进步，房东与房客不需要见面即可完成交易，提升了交易效率的同时，降低了运营的成本，而共享房屋的模式也得到越来越多方面的认可。

从0到1，需要创业者的坚持

“很多创业者有很好的idea，有很好的团队，但从0到1的过程很难，这里面有创新、有创业的坚持在里面。”

陈驰说，从业务的实际角度来看，小猪做的是双边交易的平台，尽管做的是闲置资源的分享，但也需要解决平台的基本问题，“吆喝”、要“运营”，要把产品和服务的人拉到平台上聚合，这在早期是很大的挑战，因为平台什么都没有。并且，做一个有颠覆性的领域，意味着实际上和人们的传统认知差别较大，说服成本高导致了效率低下。并且，平台里的交易，存在信息的不对称、严重的道德风险等问题，需要创业者有非常强有力的措施去消除信息不对称和道德风险，形成交易闭环，这是很大的挑战。

经过7年共享经济的探索，陈驰得出一个结论，平台的探索是过去互联网行业里最重要的一个商业模式。小猪短租的供给是从一个沙发开始的。到今天再来看分享的一套房源，就变得很复杂，它是一套生态的东西，从平台到房东、到用户，实际上是由许多业务的单元组成的，在IT、人工智能的协助下，里面做了实名认证、信用体系、保险体系等措施，将平台变成了一个生态的体系。

陈驰认为，共享经济的模式使得创业者在做的事情，从一个创业者的项目，转变成有社会意义、可以带来更多社会转型的事情。从房屋短租来说，拓宽了很多的就业渠道，摄影师、保洁、自由职业者等，很多人都可以利用闲置时间在这个生态里做服务。

红星新闻记者 庞健