美的集团是国内领先的大型多元化家电企业，2010年就已经实现销售收入1000亿元。2011年开始，中国家电行业进入存量更新需求时代。

美的董事长方洪波认为，以规模为导向的发展模式难以持续，出路在于技术进步带动产业升级，从落后制造业向先进制造业发展。

2012年美的提出了“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略。2012年到2017年，美的集团营收从1026亿增长到2200亿，年均增长9%。

2012年，美的洗衣机事业部推出T+3产销模式。将订单执行划分为四个周期，搜集客户订单，工厂备料，生产和发货，每个周期只有3天。

市场调研显示，这个时间范围内用户体验最好。“传统的生产模式下，每个周期最快也要7天。”T+3负责人朱守军表示。

由于每个订单都有差异，供应商开始根本适应不了3天备料的节奏。“核心问题是产品型号太多，只有实现高度的产品标准化、模块化，才能保证供应商备料的种类数量减少。

”2015年电商‘双十一’，突然爆发的订单量出乎意料，但小天鹅的反应速度非常快，订单要求的货基本在一周之内发到市场。2016年，T+3全面推广到美的集团所有事业部。

2017年，尽管销售收入增长近一倍，但美的固定资产水平和库存水平都低于2011年。

2016年，美的以4.73 亿美元收购东芝所持白色家电业务80.1%股权。美的获得东芝品牌 40 年全球授权，以及超过 5 千项家电相关专利，还有东芝家电在日本、中国、东南亚的市场、渠道和制造基地。

“这将会显著增强我们在日本、东南亚及全球市场的竞争力。”

方洪波认为，美的收购路线是从劳动密集型向技术密集型产业跨越和原有主业的区域扩张。

“我们希望抓住全球化的契机，进行全球范围内的资产整合……基本规避劳动密集型产业以及在中国已经形成领军企业的领域。”

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